Audit des projets informatiques

Les entreprises sont de plus en plus souvent conduites à évaluer leurs projets informatiques en cours de mise en œuvre, du fait de leur complexité accrue et des risques afférents.

Objectifs :

• Connaître les bonnes pratiques en matière de gestion de projet informatique,
• Acquérir les connaissances nécessaires pour effectuer le diagnostic d’un projet informatique notamment au plan de ses risques.

Participants :

Auditeurs, consultants, chefs de projets

Prérequis:

• Pratique de la gestion de projet informatique,
• Connaissance des phases du cycle de vie d’un projet et des structures de conduite de projet.

Programme détaillé:

• Les préoccupations en matière de projet
• Les questions clés posées par des décideurs
• Certains décideurs ont plus de mal
• Grandes tendances et préoccupations des dirigeants
• L’état de l’art en matière de projet informatique

• Les préalables de l’audit de projet

• La notion de projet
• Les particularités des projets informatiques
• Tenir les délais et les budgets
• Évaluation des risques liés au projet
• Les risques de la non-qualité, les dérapages des coûts et des délais
• Nécessité de mettre en place un dispositif de pilotage efficace

• Les bonnes pratiques en matière de gestion de projet

• Existence d’une méthodologie de conduite des projets
• Conduite du projet par étapes
• Le respect des phases du projet
• Maîtrise du processus de développement
• Conformité des projets aux objectifs généraux de l’informatique et à ceux de l’entreprise
• Note de cadrage
• Qualité des études amont : expression des besoins, cahier des charges
• Importance des tests, notamment des tests utilisateurs

• Les différentes approches de l’audit des projets

• Les grandes règles de l'audit de projet
• CobiT : le PO 10 et les autres référentiels d'audit

• Démarches d'audit des projets

• Les objectifs et les points de contrôle :
• Évaluation du processus de développement
• Existence de processus, de méthodes et de standards
• Vérification de l’application de la méthodologie
• Compréhension les causes de dérives des projets
• Adéquation des fonctions aux besoins des utilisateurs
• Autres objectifs de contrôle

• Audit des projets aux différentes phases du projet

• Étude de faisabilité (dossier d’expression des besoins, étude d’opportunité,...)
• Cahier des charges (analyse fonctionnelle, conception générale,…)
• En cours de réalisation (analyse détaillée, programmation, paramétrage, tests unitaires,…)
• Tests (tests d’intégration, tests de performance, recette,…)
• Application opérationnelle

• Les différents types d’audit des projets

• Les grands projets
• Les projets stratégiques
• La mise en œuvre d’un ERP
• Le déploiement sur de nombreux sites
• Les petits projets
• Les projets en PME

• Exemples de mission d’audit de projet

• Audit d’un projet en phase amont
• Audit d’un grand projet à la fin du cahier des charges
• Audit d’un projet moyen en mode client-serveur
• Audit d’un projet en RAD

• Traitement en groupe d'un cas

• L'audit d'un projet au stade de la faisabilité
• L'audit d'un projet à la fin de l'analyse fonctionnelle

Durée : 2 jours

Conditions générales et tarifs.

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2010
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