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Cobit, ITIL, CMMi, ISO : La gouvernance des systèmes d’information comporte de multiples facettes, ce qui explique la prolifération de référentiels (standards, bonnes pratiques, normes) qui s’y rapportent.
Objectifs :
Participants :
Auditeurs informatiques, responsables informatiques.
Prérequis :
Connaissance de l'informatique, de ses modes d'organisation et de son fonctionnement.
Programme détaillé :
- Les cadres de référence, leurs limites et leur articulation,
- Identification des principales préoccupations d’une DSI : la conduite des projets et le bon fonctionnement des opérations, la gouvernance d’ensemble.
- Nécessité d’avoir des approches adaptées au cas par cas qui convergent afin d'être efficaces
- Comment CobiT peut contribuer à l'organisation de la gouvernance des systèmes d'information ?
- Le cadre de référence et les grands principes de CobiT
- Le guide de management CobiT
- Auto-évaluation du contrôle et de la maturité des processus de contrôle
- Le guide de mise en œuvre de CobiT
- Qui devrait utiliser CobiT et comment ?
- Un cas pratique, afin de s’exercer sur les points précédents.
- ITIL, présentation, périmètre d’application
- Le service desk, au centre du référentiel ITIL
- Les processus de support des services
- Les processus de fourniture des services
- La mise en œuvre d’ITIL
- Un cas pratique, afin de s’exercer sur les points précédents.
- De CMM à CMMi, historique et positionnement
- Les modèles de maturité focalisés sur les processus
- Les domaines couverts par le CMMi: Ingénierie des logiciels et des systèmes, développement intégré, choix des fournisseurs
- 25 processus et 5 niveaux de maturité
- La démarche de mise en œuvre du CMMi dans une organisation, le choix de la représentation
- Les risques et enseignements du CMMi
- Un exemple concret de convergence des référentiels sur une étude de cas pratique.
Durée : 2 jours
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