Quelques articles de référence
- La maîtrise des coûts et budgets IT : une "brique " essentielle de l’IT Governance
La maîtrise des budgets et coûts unitaires IT permet d’améliorer la communication entre DG, DSI et Directions clientes de la DSI, ce qui en fait un élément clé de la bonne Gouvernance des SI.
Le « modèle de référence AFAI » présenté dans l’article ci-joint permet de répondre à cet objectif. Le Budget informatique comprend 2 parties distinctes obéissant à des logiques très différentes :
- Produits récurrents (70 à 80%) : logique de production, d’amélioration de la productivité et de baisse des coûts unitaires.
- Projets (20 à 30%) : logique d’investissement, de rentabilité et de création de valeur.
Pour les Projets, le Budget IT dépend principalement du processus de sélection des projets, qui est de la responsabilité de la DG et des Directions opérationnelles clientes de la DSI.
Pour les Produits récurrents, le volume de prestations demandé est de la responsabilité principale des Directions opérationnelles, alors que le coût unitaire de ces prestations est intégralement de la responsabilité de la DSI.
La maîtrise des coûts unitaires des produits/services fournis par l’informatique permettant de décomposer le Budget IT par responsabilités est donc essentielle à la mesure de la performance intrinsèque IT. L’utilisation d’une méthodologie de type ABC/ABB/ABM est un atout pour y parvenir.
L’article ci-joint a été présenté au salon ProgiForum du 10 Juin 2004 par Jean-Louis Leignel, vice président de l’AFAI en charge du pôle IT Governance.
Maîtriser les budgets et coûts informatiques
- Prévisions de Dépenses IT 2005
Une estimation du Gartner France
Après deux années plus que moroses, il semblerait que l’investissement en technologies de l’information pour 2005 re-démarre. Sans pour autant retrouver les taux de croissance des trente glorieuses...
Il y a loin en effet de l’intention à l’achat ...
Un article de Jean-Marc Berlioux, directeur de programme chez Gartner France.
Paru dans Veille EXP-BLG du 16 Novembre 2004
Télécharger l'article - Retour sur investissement de l’urbanisation du S.I. : Faits et chiffres à l’appui...
Effectuer l’analyse du retour sur investissement des projets informatiques n’est pas toujours très simple. L’appliquer à l’urbanisation des S.I. semble une gageure.
Cet article fournit pourtant un retour d’expérience fort probant dans le secteur de la téléphonie mobile.
Par Yves Caseau, DSI de Bouygues Télécom.
Article paru dans l’Informatique professionnelle n° 235, d’avril 2005.
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